Les derniers projets de rapprochement atteignent des tailles inédites. L'ANI accélère le mouvement de consolidation.
Début 2015, la Mutuelle Générale de l'Education Nationale (MGEN) et le groupe Harmonie Mutuelle, perçus jusqu'ici comme des rivaux, vont fusionner en vue de la création d'un nouveau groupe mutualiste. C'est ce qu'affirme dans une lettre Joseph Deniaud, président d'Harmonie Mutuelle.
L’objet de cet article est de traiter de la constitution de groupes associatifs dans le secteur de l’insertion par l’activité économique (IAE), en analysant conjointement la croissance d’entreprises sociales d’insertion et la formation d’alliances interentreprises. Une grille de lecture théorique des modèles canoniques de concentration permet d’explorer deux études de cas. Le premier groupe associatif s’est édifié en valorisant une polycompétence technique et conçoit son expansion par connexion avec les besoins situés et les acteurs des territoires. Le groupe mixte étudié est de plus grande taille que le précédent. Il présente aussi la caractéristique de contrôler des associations et des sociétés. Il couvre ainsi plusieurs axes professionnels de l’IAE, tout en renouvelant ses activités productives par extension à des secteurs innovants.
Avec l’obligation, désormais faite à tous les salariés du privé, d’être couverts par un contrat collectif d’ici au 1er janvier 2016, la recomposition du secteur devrait en effet inévitablement s’accélérer. II y avait encore plus de 800 mutuelles santé en 2007, il n’en restait plus que 512 cinq ans plus tard. Un article de Laurent Thevenin pour les Echos.
La Mutualité Fonction Publique (MFP) n’a pas échappé au processus de rapprochement, regroupement ou fusion qui s’est engagé maintenant, depuis de nombreuses années en fait, au sein du mouvement mutualiste. Un billet de Jacky Lesueur (Miroir Social) dans les brèves du Ciriec de décembre 2013.
Philippe Mangin, président de Coop de France, a présenté les chiffres de la coopération agricole lors d’une conférence de presse et a vertement interpellé le ministre de l'ESS et de la consommation comme celui de l'agriculture. Un article de Sylvain Aubril sur lsa.com le 11/12/13.
Les réflexions étaient engagées depuis quelques mois à l'occasion de son assemblée générale, des 13 et 14 juin derniers, la Mutuelle du Ministère de la Justice a finalement choisi de se rapprocher du groupe AG2R La Mondiale. Un article de Jacky Lesueur pour Miroir Social.
Le conseil d'administration de la Mutuelle du Ministère de la Justice (MMJ, 150 000 personnes protégées, 70 millions d'euros de cotisations) vient de décider de rejoindre AG Mut, le pôle mutualiste d'AG2R La Mondiale. Il s'agit pour la mutuelle de faire face aux futures normes de Solvabilité II et d'asseoir son développement. La MGET (Mutuelle Générale Environnement et Territoires, 227 000 personnes protégées, 204 millions d'euros de cotisations) travaille, elle, à un rapprochement avec la MGEN (Mutuelle générale de l'éducation nationale). Les liens entre les deux mutuelles sont déjà étroits, notamment au travers d'Istya (Actualités, Recma n°321) le groupe qui rassemble plusieurs mutuelles de la fonction publique. La Mutuelle de l'Industrie du Pétrole (MIP, 232 000 personnes protégées, 181 millions d'euros de cotisations) se prépare elle à entrer dans l'union de groupe mutualiste Humanis, que vient de quitter la Mutuelle Humanis Familiale. En mai, la Macif, par exemple, indiquait être en discussions avancées « pour intégrer au moins une très grosse mutuelle d'entreprise » au sein de son pôle santé.
La Coordination Rurale et l'Organisation des Producteurs de Grains s'inquiètent de la naissance de Durum, nouvelle structure qui regroupe les grandes coopératives des principales zones de production du blé dur en France. Dans ce système qui tend vers le monopole, les agriculteurs risquent encore d'être les dindons de la farce ! Un article de la coordination rurale
Les coopératives représentent un vecteur important de structuration de certaines filières agricoles et agroalimentaires en France depuis près d’un siècle. Dès le début des années 90, une accélération du mouvement de concentration entre coopératives agricoles est observée. L’objet de notre travail est d’analyser le processus de rapprochement (par fusion et acquisition) des coopératives agricoles. Le suivi de quatorze opérations de fusion de coopératives vinicoles du Languedoc-Roussillon entre 2004 et 2010 constitue notre application empirique. Les principaux résultats indiquent qu’il existe différents types de « processus » de fusion : certaines sont menées dans l’urgence, sans aucune stratégie que la sauvegarde d’exploitations en difficulté, alors que d’autres répondent à des injonctions des politiques locales ; enfin, d’autres encore reposent sur de véritables projets stratégiques d’entreprise permettant de trouver des synergies entre les structures coopératives engagées.
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