<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0" xml:base="http://www.recma.org/taxonomy/term/4205/all" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <channel>
    <title>Employee Ownership</title>
    <link>http://www.recma.org/taxonomy/term/4205/all</link>
    <description></description>
    <language>fr</language>
     <atom:link href="http://www.recma.org/taxonomy/term/4205/all/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
      <item>
    <title>Coopératives et entreprises sociales au Royaume-Uni</title>
    <link>http://www.recma.org/actualite/cooperatives-et-entreprises-sociales-au-royaume-uni</link>
    <description>&lt;div class=&quot;field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot;&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Le secteur de l’ESS se transforme au Royaume-Uni. A côté d’un secteur coopératif historiquement fort, les charities prospèrent plus que jamais. A la frontière de ces deux structures bien identifiées apparaissent désormais les concepts d’ « entreprises sociales » ou d’employee ownership (participation au capital des salariés). Un flou bien entretenu qui permet la mise en oeuvre du projet de « Big Society » de David Cameron dans laquelle une part importante des services publics se voit transférée au secteur privé. Ceci n’est pas sans rappeler qu’en France aussi, la loi Hamon prévoit l’intégration dans le périmètre de l’ESS de sociétés de capitaux qui respecteraient certains critères… &lt;a href=&quot;http://www.autogestion.asso.fr/?p=4016&quot;&gt;Un article de l&#039;association autogestion&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description>
     <pubDate>Mon, 03 Mar 2014 15:36:50 +0000</pubDate>
 <dc:creator>Rédaction</dc:creator>
 <guid isPermaLink="false">4446 at http://www.recma.org</guid>
  </item>
  </channel>
</rss>
