groupe coopératif

Extension du périmètre coopératif de Moulin Roty

Anonymous — Tue, 25 Apr 2017 12:35:44 +0000

L’entreprise Moulin Roty est, depuis 1981, une Scop spécialisée dans la création et la commercialisation des jouets et objets du premier âge. A l’origine, il s’agissait d’une simple communauté de travail organisée autour d’un atelier de sérigraphie à Saffré, en Loire-Atlantique. Installée à Nort-Sur-Erdre depuis 1988, la coopérative emploie actuellement 79 salariés, dont 56 associés. Elle vient de transformer en Scop sa filiale logistique Moulin Roty Prestation (qui regroupe 16 employés), créant ainsi le premier groupe coopératif de l’Ouest.

Alliance Forêts Bois : naissance du 1er opérateur forestier privé français

Anonymous — Fri, 08 Aug 2014 10:15:35 +0000

Le 4 juillet 2014, les coopératives du grand Sud-Ouest, CAFSA, COFOGAR et FORESTARN ont fusionné, donnant naissance à Alliance Forêts Bois, 1er groupe coopératif forestier leader au niveau national.

Des coopératives plus grandes qu’on ne l’imaginait

Anonymous — Wed, 06 Nov 2013 11:01:02 +0000

Les coopératives font partie de l’économie sociale (ES), aux côtés des associations, des mutuelles et des fondations (Bisault, 2011), ce qui les amène à revendiquer les mêmes engagements : la démocratie autour du principe « Une personne, une voix », la recherche d’un projet collectif ou encore le refus d’une appropriation individuelle des excédents. Nombre d’entre elles ont privilégié pour se développer la croissance externe en créant ou en achetant des entreprises extérieures à l’économie sociale, c’est-à-dire des entreprises qui ne se réclament pas des principes de l’ES et qui le font d’autant moins qu’elles sont cotées en Bourse. Ce mouvement a pris tant d’ampleur que l’emploi des coopératives n’est plus localisé aujourd’hui que pour 55 % dans les coopératives mères (contre 45 % dans leurs filiales). Il concerne avant tout les coopératives bancaires et agricoles, beaucoup moins les coopératives de consommateurs, où les coopérateurs sont les clients, et les coopératives de commerçants regroupés autour d’une enseigne et d’une centrale d’achat. Les coopératives de production, principalement des sociétés coopératives et participatives (anciennement appelées sociétés coopératives ouvrières de production, Scop), dont les salariés sont les associés majoritaires, sont peu concernées.

La croissance externe des coopératives a des causes multiples. Elles sont souvent économiques, tant il est difficile pour une coopérative d’augmenter ses fonds propres, ce qui passe par la venue de nouveaux adhérents. L’extension en interne se heurte parfois aussi à des obstacles juridiques. Les coopératives agricoles ont ainsi été encouragées à filialiser les activités de transformation pour qu’elles n’échappent pas à l’impôt. L’attrait de meilleurs salaires a également constitué une motivation pour une partie des dirigeants des banques coopératives (Bisault, 2012). La création de filiales est aussi un moyen d’élargir le territoire géographique des coopératives. Cela vaut en premier lieu pour les coopératives agricoles, dont l’action s’inscrit dans un territoire pour lequel elles ont été agréées (Agreste-Primeur, 2009 ; Filippi et al., 2009).

Numéro de revue:

330

Année de publication:

2013

Fichier attaché	Taille
recma330_107115.pdf	1.96 Mo

Auteur(s):

Laurent Bisault

Lur Berri : une coopérative agricole qui semble avoir échappé au contrôle des agriculteurs

Rédaction — Tue, 12 Feb 2013 13:56:59 +0000

Michel Abhervé poursuit sa réflexion sur le contrôle des groupes coopératifs, en l'occurence le sens de l’implication de la coopérative agricole basque Lur Berri dans cette affaire de lasagne pur boeuf à la viande de cheval.