stratégies

L’économie sociale à la rencontre du marché : l’expansion des mutuelles de santé dans les services à la personne

Rédaction — Wed, 28 Oct 2015 16:40:47 +0000

Ce travail s’intéresse, dans une perspective d’économie industrielle, à l’évolution de l’activité des mutuelles de santé. Sur un marché saturé, les opérateurs se différencient, notamment en développant la gestion de la relation client. L’essor des services annexes (garde d’enfants, soutien scolaire, etc.) peut s’intégrer dans cette stratégie. En investissant de nouveaux gisements de rentabilité comme les services à la personne, les mutuelles vont au-delà de l’assurance maladie complémentaire et préparent leur avenir dans un secteur de plus en plus concurrentiel.

Numéro de revue:

338

Année de publication:

2015

Auteur(s):

Jean-Paul Domin et Florence Gallois

L’ESS dans la stratégie Europe 2020

Anonymous — Wed, 17 Dec 2014 16:03:48 +0000

L’Union européenne a adopté la stratégie Europe 2020 pour les dix prochaines années. Elle doit devenir une économie intelligente, durable et inclusive. Ces trois priorités de croissance doivent aider l’Union et ses Etats-membres à assurer des niveaux élevés d’emploi, de productivité et de cohésion sociale.

A lire sur le site du Labo de l'ESS

"Les associations d'environnement partenaires privilégiés des pouvoirs publics: un paradoxe qui dynamise la gestion de l'environnement" par Flahault Erika, Robic Paulette

Rédaction — Mon, 28 Jan 2013 15:22:16 +0000

Erika Flahault (Espaces et Sociétés, UMR6590 – Agrocampus Ouest) et Paulette Robic (Lemna, Université de Nantes) ont publié en 2007 dans L'économie sociale entre informel et formel. Paradoxes et innovations (Annie Dussuet, Jean-Marc Lauzanas ed.) "Les associations d'environnement partenaires privilégiés des pouvoirs publics : un paradoxe qui dynamise la gestion de l'environnement" aujourd'hui en libre accès.

ASSOCIATIONS DE SOLIDARITÉ ET STRATÉGIES DE RECONNAISSANCE Une diversité de réponses associatives aux pressions institutionnelles

Rédaction — Tue, 25 Oct 2011 14:43:51 +0000

En prenant appui sur deux cadres théoriques étudiant la relation des organisations à leur environnement, cet article fournit dans un premier temps une analyse exploratoire des stratégies de reconnaissance déployées par les associations de solidarité dans le nouveau contexte de rationalisation des ressources publiques. Une analyse factorielle permet dans un second temps de préciser comment ces stratégies structurent les comportements associatifs. Une typologie des associations en fonction de leurs comportements stratégiques est alors proposée.

Numéro de revue:

322

Année de publication:

2011

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Auteur(s):

Céline Marival

Nouvelles stratégies mutualistes : le cas du groupe hospitalier mutualiste

Rédaction — Sun, 01 Mar 2009 18:11:10 +0000

Les contraintes pesant sur le secteur de la santé ont conduit les établissements de santé à adopter de nouvelles stratégies de concentration. Les établissements mutualistes sont particulièrement concernés par cette démarche qui permet d’atteindre une taille critique et, par la mise en commun de ressources, de réduire les coûts. Cet article s’intéresse à une organisation mutualiste qui a constitué un groupe en rachetant cinq cliniques privées. L’auteur montre que les cliniques rachetées, non mutualistes à l’origine (but lucratif), peuvent avoir des difficultés à adopter la culture mutualiste (but non lucratif). Par ailleurs, ne bénéficiant pas d’un environnement identique, elles doivent adopter des stratégies locales distinctes tout en appliquant l’éthique mutualiste. Dans quelle mesure une telle structure permet-elle la constitution d’un groupe cohérent sachant garder une réactivité au niveau local ? Quel impact peut avoir cette structure sur les modalités de partage d’une culture mutualiste ?

Numéro de revue:

308

Année de publication:

2008

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308_012022.pdf	195.31 Ko

Auteur(s):

Jennifer Urasadettan