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La fonction RH dans les associations: les valeurs militantes à l’épreuve de la professionnalisation

Numero de revue : 328   Année de publication : 2013   Auteurs : Patrick Valéau

La France compte aujourd’hui 1,1 million d’associations, employant 1,9 million de salariés à temps complet ou partiel. A partir des données de cent quarante d’entre elles, cet article analyse la façon dont la fonction ressources humaines (RH) émerge dans ce contexte, compte tenu des acteurs et des valeurs en présence. Les résultats montrent que même si la structuration des pratiques RH reste en partie liée à la taille des effectifs salariés, elle découle également des choix stratégiques de l’association. Le recrutement par le conseil d’administration d’un directeur gestionnaire apparaît comme le principal déclencheur d’un processus de professionnalisation précédant l’arrivée d’un directeur des ressources humaines (DRH). Plus efficaces et, ce faisant, plus conformes aux attentes des pouvoirs publics et des financeurs, ces nouvelles pratiques RH s’accompagnent cependant d’un déclin du militantisme et des valeurs communautaires.

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Appel à projet : Les trophées parisiens de l’ESS, jusqu'au 31 mai 2013

Depuis 2009, la Ville de Paris lance chaque année un appel à projets pour développer l’économie sociale et solidaire. Les précédentes éditions ont permis la création ou le développement d’une trentaine de structures et la création ou la consolidation de 160 emplois. Les candidatures s’effectueront jusqu’au 31 mai 2013.

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"Bénévolat et salariat: quelle coexistence dans les associations?" par Flahault Erika, Loiseau Dominique, Dussuet Annie

Flahault Erika, Loiseau Dominique, et Dussuet Annie ont publié en 2010 dans "Transitions professionnelles dans le monde associatif et l'animation" un article intitulé "Bénévolat et salariat: quelle coexistence dans les associations ?" désormais en accès libre. Cet article propose une réflexion sur la coexistence du salariat et du bénévolat dans les associations. Quelle division du travail, quelle définition des fonctions s'établissent entre les bénévoles et les salarié-e-s ? Quels conflits y voient le jour et que traduisent-ils des brouillages de frontières et des décalages dans les attentes vis-à-vis des uns et des autres ?

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"La Scop Créaweb, la figure d’un entreprendre autrement" par Cécile Dauvel

2e Prix 2011 de la recherche coopérative organisé par le Crédit Mutuel et la Recma. Master 1 en sciences politiques de Lille II.

INTRODUCTION

Chapitre 1 Historique du mouvement coopératif: un mouvement engagé, entre rapprochement et mise à distance des courants socialistes.

I. Les utopistes et les pionniers: des bases communes avec le socialisme malgré une affirmation progressive d'un mouvement autonome

II. Les organisations du mouvement coopératif de nos jours: institutionnalisation, spécialisation et production d'une doctrine

A. Les différentes branches coopératives

B. Les institutions : représentation, promotion des coopératives et production de normes

Chapitre 2 Un constat: une entreprise engagée

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PROFESSIONNALISATION DES DIRECTEURS ASSOCIATIFS PAR LA FORMATION CONTINUE EN ALTERNANCE Le cas d’un réseau d’associations familiales

Numero de revue : 322   Année de publication : 2011   Auteurs : Nadine Dubruc, Marylène Badour

Cette communication cherche à apporter des éclairages sur la professionnalisation des structures de l’économie sociale et solidaire, à partir des enseignements d’un partenariat implicite mis en place avec un réseau d’associations familiales. Tout d’abord, nous verrons que la construction d’un dispositif de professionnalisation de dirigeants s’appuie sur la conjonction de cinq facteurs : la pression de l’obligation juridique, la prise en compte des besoins des futurs apprenants, le soutien d’un réseau national, la volonté des apprenants de se retrouver entre eux et, enfin, la réponse de l’organisme de formation, qui a su adapter un dispositif existant aux spécificités de cette promotion.

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Les entreprises sociales en quête de professionnalisation, l’exercice difficile des associations d’aide à domicile aux personnes âgées

Numero de revue : 294   Année de publication : 2004   Auteurs : Clergeau C., Dussuet A.

Le secteur de l’aide à domicile aux personnes âgées fait ressortir plusieurs modèles d’emploi, entre modèle « professionnel » et modèle « flexible ». Les auteurs s’appuient sur une enquête menée en 2002 auprès de vingtquatre structures d’offre de service à domicile aux personnes âgées dans les départements du Maine-et-Loire et de la Loire-Atlantique. Elles montrent une étroite dépendance entre les modèles d’emploi et le type de service proposé par les organisations. Il apparaît ainsi que le type de service « aide à domicile », inventé par l’économie sociale et solidaire, tente un compromis entre la logique professionnelle des services dits hospitaliers et la logique de la domesticité des services domestiques. Par là même, en structurant une relation de service dans le monde domestique, l’économie sociale et solidaire s’engage vers une professionnalisation de ces métiers.

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Professionnalisme et bénévolat : alibi de l’amateurisme ou crise des discours ?

Numero de revue : 283   Année de publication : 2002   Auteurs : Delattre M.

La problématique du professionnalisme pour améliorer la qualité de la contribution des acteurs bénévoles dans les associations est une impasse si elle reste ancrée sur une approche globale en sciences sociales. Le débat sur le développement du professionnalisme des acteurs dans les associations repose sur des hypothèses implicites concernant la place des hommes au sein des organisations. Plus de 80 % des associations françaises fonctionnent hors d’un système de management fondé sur une relation principalement salariale. L’étude des organisations à forte composante bénévole permet d’appliquer la notion de professionnalisme aux associations en s’appuyant sur une approche comportementale.

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Travailler dans un monde de bénévoles : contraintes et limites de la professionnalisation dans les clubs sportifs

Numero de revue : 306   Année de publication : 2007   Auteurs : Falcoz M., Walter E.

Historiquement structurées autour des logiques de l’engagement, les associations sportives, à l’instar de l’ensemble du secteur associatif, sont traversées par un processus de professionnalisation. Au-delà des tendances effectives et des chiffres qui attestent un accroissement quantitatif de l’emploi dans les clubs sportifs, cet article propose une analyse des conditions d’exercice de l’activité des salariés et des stratégies qu’ils développent dans un contexte associatif sportif fortement marqué par l’éthos bénévole.

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