Numero de revue : 316   Année de publication : 2010   Auteurs : Gilles Caire

« Réconcilier l’économie et la société »... Ce principe inscrit au fronton de l’économie sociale interpelle aujourd’hui avec vigueur tous les acteurs de la vie économique et sociale. Avec l’échec du capitalisme financiarisé et la mise en cause des politiques prônant l’individualisme et le court terme, l’esprit associatif, mutualiste et coopératif est de plus en plus fréquemment évoqué.

La Fédération Nationale des Caisses d’Epargne présente ses nouvelles orientations fédérales 2010-2013, articulées autour d’un objectif majeur, « affirmer et promouvoir (leur) modèle coopératif », sur la base de trois orientations clés : faire vivre l’identité des caisses d’Epargne et renforcer la confiance, accompagner les élus des Caisses pour une meilleure gouvernance, enrichir (leur) réflexion par une démarche de veille et de prospective. Enfin, la Fédération réaffirme son engagement de « favoriser les débats et l’émergence de point de vue collectif ».

La méthode s’est voulue participative par ailleurs : à croire que personne dans les caisses ne trouve quelque chose à redire à la présence en première page de leur site de leur grand concours « apprendre la bourse ».

INTRODUCTION

“A co-operative is an autonomous association of persons united voluntarily to meet their common economic, social and cultural needs and aspirations through a jointly-owned and democratically controlled enterprise.” (EACB, nd a) Cooperatives exist in a large number of industries, but whatever industry they compete in they share common or at least close governance principles. Cooperatives are created and sustained to serve their customers’ interests, to ensure this goal most customers are members of the cooperatives , which means they are the owners of the cooperatives and thus have a direct impact on the decisions made in them, through the democratic system of governance based on 1 member = 1 vote.

Du 8 au 10 juillet 2010 se tiendra à Paris le colloque de l'IFSAM («United Nations of the Academies of Management», www.ifsam2010.org). Il sera présidé par Yvon Pesqueux, Bruno Latour fera une intervention en début de la manifestation et la venue de membre du gouvernement français est prévue pour la clôture.

La plupart des organisations académiques internationales y seront représentées (dont l'Academy of Management), plus de 40 tracks et symposiums sont prévus pour une manifestations mondiale qui pourrait réunir dans les 1000 personnes.

Economie sociale et solidaire, développement, mobilité et relocalisations : tel était le thème des VIIIes rencontres du Réseau inter-universitaire de l’économie sociale et solidaire (Riess), qui se sont tenues à Barcelone les 8 et 9 mai 2008. C’est avec ce thème que le travail entrepris depuis déjà huit ans a été poursuivi, dans la continuité et l’approfondissement.

Agir pour une économie équitable (Ap2E) rappelle opportunément qu’il n’y a pas eu de fusion des Banques populaires et des Caisses d’épargne le 26 février, jour de la nomination de François Pérol. Aucun des 7 millions de sociétaires de ces banques coopératives n’a pu encore exprimer son droit d’intervention et c’est par la loi que se fera la nouvelle banque, qui concernera 34 millions de Français.

Numero de revue : 301   Année de publication : 2006   Auteurs : Ory J.-N. Gurtner E. Jaeger M.

"Les réseaux coopératifs bancaires français ont connu depuis les années 90 de profondes mutations ; résultant à la fois de contraintes et d’opportunités, elles se sont traduites tant par des restructurations internes que par des opérations de croissance externe. L’article montre une transformation en groupes tournés vers la banque universelle, mais hybrides, puisque l’on y trouve des structures coopératives et des structures à forme de sociétés par actions. Cette hybridation des groupes coopératifs n’est pas sans poser des problèmes à terme, relatifs à la détermination des objectifs du groupe et de ses entités, au conflit pour le partage de la valeur créée et du pouvoir, et à l’émergence potentielle d’une concurrence entre entités d’un même groupe. Plus généralement, cette mutation entraîne un déplacement des équilibres entre les différentes parties prenantes : managers, employés, administrateurs et sociétaires, et désormais aussi actionnaires.

Numero de revue : 301   Année de publication : 2006   Auteurs : Richez-Battesti N. Gianfaldoni P. Gloukoviezoff G. Alcaras J.-R.

Les pratiques industrielles et commerciales des banques coopératives coexistent avec des innovations sociales. A partir d’une enquête de terrain originale menée en France, l’article tente d’appréhender, en référence aux travaux de C. Vienney (1980, 1994), la capacité d’innovation sociale de ces banques relativement aux banques « SA ». Une différenciation utile est établie entre processus de banalisation et processus d’institutionnalisation. En s’intéressant à l’articulation entre règles, acteurs et organisation et à travers une analyse des services, des produits ou des dispositifs associés à ces différents types de banques, les auteurs soulignent la capacité des banques coopératives à répondre à des besoins non satisfaits par le marché, en privilégiant l’utilité du service sur la rentabilité.