Le modèle de gestion dans les coopératives de Mondragón : qualité, légitimation et changement institutionnel

Année de publication:
 2014
Numéro de revue: 

Auteur(s)

Rafael Altuna et Eguzki Urteaga

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Cet article analyse le modèle de gestion corporatif (MGC) du groupe Mondragón Corporation coopérative (MCC), qui s’est érigé en symbole de l’efficience et de la modernisation des coopératives dans l’utilisation de modèles de gestion reconnus à l’échelle européenne et mondiale. Le modèle de gestion basé sur la qualité a été systématiquement appliqué, dans un souci d’homogénéisation et d’intégration du groupe MCC, sans véritable prise en compte des histoires, des cultures et des spécificités de chaque coopérative. Cette situation a engendré de nombreuses tensions internes, jusqu’au retrait du groupe de plusieurs coopératives, remettant en cause la pertinence du modèle de gestion corporatif.

The business model of Mondragón cooperatives: Quality, legitimacy and institutional change
This article analyses the corporate business model of the Mondragón Cooperative Corporation (MCC), which has been built up as a symbol of the efficiency and modernisation of cooperatives through its use of business models recognised in Europe and around the world. A business model based on quality was systematically applied to unify and integrate the MCC group without fully taking into account the particular histories, cultures and features of each cooperative. This has caused numerous internal tensions, to the point of several cooperatives leaving the group, and has led to questions about the relevance of the corporate business model.
El modelo de gestión en las cooperativas de Mondragón : calidad, legitimidad y cambio institucional

Este artículo analiza el modelo de gestión corporativo (MGC) del grupo Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) que se ha constituido en el símbolo de la eficiencia y modernización de las cooperativas en la utilización de modelos de gestión reconocidos a nivel europeo y mundial. No obstante, la aplicación sistemática del modelo de gestión basado en la calidad, con su objetivo de homogeneización e integración del grupo MCC, y sin necesariamente tomar en consideración las historias, culturas y especificidades de cada cooperativa, ha desembocado en tensiones internase incluso en profundos desacuerdos. Estos desacuerdos han dado lugar a la retirada del grupo MCC de varias cooperativas, cuestionando la pertinencia del modelo de gestión corporativo.